在伊顿，电气集团作为两大业务集团之一，ups电源主要在电力控制、电力输配、应急电源系统和工业自动化领域为客户提供全球领先的产品、技术和服务。目前，电气集团年销售额达到64亿美元，与伊顿传统的工业集团（年销售额73亿美元）相当。而电能质量业务部作为伊顿电气集团旗下主要负责不间断电源（UPS）、过高电压保护系统、功率因数矫正产品、DC电力系统、电力监控和管理软件产品和服务业务的部门，同样历经伊顿多元化发展的并购之路，目前已拥有爱克赛（Powerware）、梅兰日兰办公保护系统（MGEOPS）、（SANTAK）、施威特克(Swtichtech)等知名电气品牌。

　　站在百年的历史交点，面对成绩与挑战，伊顿公司又将如何为下一个百年的持续发展布局“动力”呢？在巡展活动现场，记者有幸采访了伊顿电气集团电能质量业务北亚区市场沟通总监任莉娟女士，请她为我们讲述百年伊顿的永续经营之道。

　　“伊顿是一家专注技术，以技术发展为导向，以技术领先为市场动力的企业”，回顾业务成长历程，任莉娟总监感慨地说：“20世纪70年代末期，伊顿完成了数次大规模并购，将卡特拉汉默等公司纳入旗下，初步形成了伊顿的电气业务。正是看好电源、配电市场的发展前景，在伊顿高层的正确决策下，一些知名的电气品牌，凭借在各自领域的专注性和技术领先性，从90年代开始，逐步被伊顿通过并购纳入旗下，如西屋和穆勒等。”2004年，伊顿收购了当时全球大功率UPS市场的领先品牌——Powerware，正式开始了在UPS领域的相关业务。2007和2008年，伊顿公司又先后完成了对在欧洲市场占有率非常高的小功率电源品牌——梅兰日兰办公保护系统（MGEOPS）（现更名为伊顿Pulsar系列）以及在中国市场知名度和市占率均极高的UPS位于台湾的母公司——飞瑞集团的收购，形成了伊顿（包括Powerware和Pulsar系列）“双品牌”、三大UPS产品系列的战略市场格局。关于伊顿的“双品牌”战略，任莉娟总监解释说：“本身已有20多年的品牌历史，在中国台湾地区和大陆地区拥有广泛的市场和品牌影响力，客户基础深厚，这是我们保留品牌的原因。”通过品牌收购和资源整合，伊顿实现了从美国大功率产品，到欧洲小功率的高端UPS，再到亚太地区的大众UPS产品上全系列、全球范围的覆盖。品牌UPS性价比高，主要定位于中小功率大众市场，而伊顿品牌，包括Powerware和Pulsar系列，则主要定位于高端市场，“双品牌”定位明确，互为影响，互为补充。围绕三大系列UPS产品形成的各种动力管理解决方案，为客户提供了更多、更完善的选择，取得了良好的市场销售成绩。“2009年，伊顿在中国UPS市场的占有率位居第一，为23.3%，2010年这一数据达到了25.6%。”